Разработка рекомендаций по успешному функционированию предприятий-арендодателей

Основной целью исследования была разработка рекомендаций по успешному функционированию предприятий-арендодателей в посткризисный переходный период и при стабильной экономике.

При этом учитывался лучший мировой и отечественный опыт.

Объем отчета 126 стр.

СОДЕРЖАНИЕ Отчета по исследованию

ВВЕДЕНИЕ

1. СОПОСТАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ АРЕНДЫ В РФ И ЗА РУБЕЖОМ
   1. Объемы АРЕНДЫ
   2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АРЕНДЫ
   3. СТО КРУПНЕЙШИХ В МИРЕ АРЕНДНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (АП) В 2009 Г.
   4. АРЕНДА КАК ЭФФЕКТИВНАЯ ФОРМА ПРО­ДАЖИ НОВЫХ МАШИН ДЛЯ ПРОИЗВОДИТЕ­ЛЕЙ ТЕХНИКИ
   5. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ АРЕНДЫ
      Основные характеристики качества услуг по аренде техники. Состав процесса аренды тех­ники. Выгода потребителей от аренды. Основ­ные причины взятия техники в аренду. Важней­шие для потребителей характеристики арендо­дателей. Использование арендополучателями машин в строительстве. Особенности организа­ции аренды техники с оператором. Тенденции в формировании ассортимента сдаваемой в аренду техники, а также продажа сопутствую­щих товаров.
   6. НЕКОТОРЫЕ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ, ОКАЗЫВАЮЩИх ВЛИЯНИЕ НА УСПЕХ АП
      Основные условия успешного ведения бизнеса. Основные виды деятельности АП. Обеспечение эффективности деятельности. Измеряемые по­казатели. Идеологические основы успешного ведения бизнеса АП. Значение знаний персо­нала АП. Качество товара и деятельности АП. Оценка сильных и слабых сторон АП. Ценооб­разование. Совет Директоров АП. Образование самостоятельных филиалов и организация их эффективного функционирования. Привлечение АП консультационных организаций.
   7. ТОРГОВЫЕ АРЕНДНЫЕ АССОЦИАЦИИ
2. Характеристики организации АРЕНДЫ В России
   1. 1 ОЦЕНКА РЫНКА АРЕНДЫ В 2009 - 2010 ГГ. (НА ОСНОВЕ АНКЕТНОГО ОПРОСА)
   2. ХАРАКТЕРИСТИКИ АРЕНДОДАТЕЛЕЙ
      Состав предприятий, сдающих технику в аренду. Предлагаемые виды аренды. Состав техники и оборудования, сдаваемых в аренду. Виды предоставляемых услуг по аренде. Используе­мые ставки аренды. Состав арендодателей, имеющих филиалы. Формы оплаты услуг по аренде.
   3. СОСТОЯНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКО­НОМИКИ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗВИТИЕ АРЕНДЫ ТЕХНИКИ
3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНО­СТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ЗАНИМАЮЩИХСЯ АРЕНДОЙ ТЕХНИКИ
   1. НАИЛУЧШАЯ СТРАТЕГИЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЗАКАЗОВ НА УСЛУГИ ПО АРЕНДЕ
   2. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД КАК ОСНОВА РЕ­ЗУЛЬТАТИВНОЙ И ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ АП
   3. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ АП ПОЗВОЛЯЕТ ДЕЙСТВОВАТЬ СЛА­ЖЕННО И ЭФФЕКТИВНО
   4. ПРАВИЛЬНО ДЕЙСТВУЮЩИЕ ТОРГОВЫЕ РАБОТНИКИ АП ОБЕСПЕЧИВАЮТ УСТОЙ­ЧИВОЕ ПОЛУЧЕНИЕ ЗАКАЗОВ ПО АРЕНДЕ
   5. ЭФФЕКТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ ПОЗВОЛЯЕТ УПРАВЛЯТЬ СПРОСОМ НА УСЛУГИ ПО АРЕНДЕ
   6. НАИЛУЧШАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАКАЗОВ ПО АРЕНДЕ МОЖЕТ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНА С ПОМОЩЬЮ КООРДИНАТОРА ПО АРЕНДЕ
   7. БЕЗ ПРАВИЛЬНО ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ НЕВОЗМО­ЖЕН УСПЕХ АП
   8. ТОВАР АРЕНДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ДОЛЖЕН ИМЕТЬ НАИБОЛЬШУЮ ПОТРЕБИТЕЛЬСКУЮ ЦЕННОСТЬ
   9. ГЛАВНОЙ ПРИЧИНОЙ НЕУДАЧ АП ЯВЛЯ­ЕТСЯ ОТСУТСТВИЕ НАДЛЕЖАЩИХ ЗНАНИЙ И НЕПРАВИЛЬНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ
   10. БЕЗ ПРАВИЛЬНО ПОСТРОЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПАРКОМ ТЕХНИКИ НЕЛЬЗЯ ДЕЙСТВОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНО И ЭФФЕКТИВНО
   11. БЕЗ ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬ- НОСТИ АП НЕВОЗМОЖЕН ЕГО УСПЕХ