Основной целью исследования была разработка рекомендаций по успешному функционированию предприятий-арендодателей в посткризисный переходный период и при стабильной экономике.
При этом учитывался лучший мировой и отечественный опыт.
Объем отчета 126 стр.
СОДЕРЖАНИЕ Отчета по исследованию
ВВЕДЕНИЕ
-
СОПОСТАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ АРЕНДЫ В РФ И ЗА РУБЕЖОМ
-
Объемы АРЕНДЫ
-
ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АРЕНДЫ
-
СТО КРУПНЕЙШИХ В МИРЕ АРЕНДНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (АП) В 2009 Г.
-
АРЕНДА КАК ЭФФЕКТИВНАЯ ФОРМА ПРОДАЖИ НОВЫХ МАШИН ДЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ТЕХНИКИ
-
ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ АРЕНДЫ
Основные характеристики качества услуг по аренде техники. Состав процесса аренды техники. Выгода потребителей от аренды. Основные причины взятия техники в аренду. Важнейшие для потребителей характеристики арендодателей. Использование арендополучателями машин в строительстве. Особенности организации аренды техники с оператором. Тенденции в формировании ассортимента сдаваемой в аренду техники, а также продажа сопутствующих товаров.
-
НЕКОТОРЫЕ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ, ОКАЗЫВАЮЩИх ВЛИЯНИЕ НА УСПЕХ АП
Основные условия успешного ведения бизнеса. Основные виды деятельности АП. Обеспечение эффективности деятельности. Измеряемые показатели. Идеологические основы успешного ведения бизнеса АП. Значение знаний персонала АП. Качество товара и деятельности АП. Оценка сильных и слабых сторон АП. Ценообразование. Совет Директоров АП. Образование самостоятельных филиалов и организация их эффективного функционирования. Привлечение АП консультационных организаций.
-
ТОРГОВЫЕ АРЕНДНЫЕ АССОЦИАЦИИ
-
Характеристики организации АРЕНДЫ В России
-
1 ОЦЕНКА РЫНКА АРЕНДЫ В 2009 - 2010 ГГ. (НА ОСНОВЕ АНКЕТНОГО ОПРОСА)
-
ХАРАКТЕРИСТИКИ АРЕНДОДАТЕЛЕЙ
Состав предприятий, сдающих технику в аренду. Предлагаемые виды аренды. Состав техники и оборудования, сдаваемых в аренду. Виды предоставляемых услуг по аренде. Используемые ставки аренды. Состав арендодателей, имеющих филиалы. Формы оплаты услуг по аренде.
-
СОСТОЯНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗВИТИЕ АРЕНДЫ ТЕХНИКИ
-
РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ЗАНИМАЮЩИХСЯ АРЕНДОЙ ТЕХНИКИ
-
НАИЛУЧШАЯ СТРАТЕГИЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЗАКАЗОВ НА УСЛУГИ ПО АРЕНДЕ
-
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД КАК ОСНОВА РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ И ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ АП
-
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ АП ПОЗВОЛЯЕТ ДЕЙСТВОВАТЬ СЛАЖЕННО И ЭФФЕКТИВНО
-
ПРАВИЛЬНО ДЕЙСТВУЮЩИЕ ТОРГОВЫЕ РАБОТНИКИ АП ОБЕСПЕЧИВАЮТ УСТОЙЧИВОЕ ПОЛУЧЕНИЕ ЗАКАЗОВ ПО АРЕНДЕ
-
ЭФФЕКТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ ПОЗВОЛЯЕТ УПРАВЛЯТЬ СПРОСОМ НА УСЛУГИ ПО АРЕНДЕ
-
НАИЛУЧШАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАКАЗОВ ПО АРЕНДЕ МОЖЕТ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНА С ПОМОЩЬЮ КООРДИНАТОРА ПО АРЕНДЕ
-
БЕЗ ПРАВИЛЬНО ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ НЕВОЗМОЖЕН УСПЕХ АП
-
ТОВАР АРЕНДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ДОЛЖЕН ИМЕТЬ НАИБОЛЬШУЮ ПОТРЕБИТЕЛЬСКУЮ ЦЕННОСТЬ
-
ГЛАВНОЙ ПРИЧИНОЙ НЕУДАЧ АП ЯВЛЯЕТСЯ ОТСУТСТВИЕ НАДЛЕЖАЩИХ ЗНАНИЙ И НЕПРАВИЛЬНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ
-
БЕЗ ПРАВИЛЬНО ПОСТРОЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПАРКОМ ТЕХНИКИ НЕЛЬЗЯ ДЕЙСТВОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНО И ЭФФЕКТИВНО
-
БЕЗ ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬ- НОСТИ АП НЕВОЗМОЖЕН ЕГО УСПЕХ
Комментарии
класс
mknljnjl
А где сам отчёт?